Het organisatorische probleem is nu al in een paar draadjes heel duidelijk naar voren gekomen. Mijn inziens is er maar één oplossing voor dit probleem, en dat is wat Casper uit eigen initiatief gedaan heeft: er moeten mensen verantwoordelijk (gesteld) worden. Zelfs bij extreem innovatieve en platte organisatiestructuren zoals bij Valve [1] worden teams gecreëerd die zichzelf ergens verantwoordelijk voor stellen. (En er zijn mensen in dienst die zich specifiek op het management richten.)<div>
<br></div><div>Voor de duidelijkheid, verantwoordelijk zijn is iets anders dan de baas zijn, of degene zijn die de schuld heeft. Verantwoordelijk zijn is precies wat Casper gedaan heeft:</div><div>- Kundig zijn in je vakgebied en een duidelijk beeld hebben over wat het beleid is dat je voert. (Of hoe Casper het noemt "weten wat goed is en wat niet".)</div>
<div>- Een aanspreekpunt zijn voor mensen die een aanmerking of vraag hebben over je vakgebied. </div><div>- Je taken uitvoeren. Inventariseren of de taken die hierarchisch onder je liggen gedaan zijn en rapporteren naar degene die hierarchisch boven je staat. (Zoals Casper al zei ontbreekt het hier nog aan, maar hij is zich er in ieder geval bewust van.)</div>
<div><br></div><div>(Merk hierbij trouwens op dat "het tevreden houden van alle leden" geen onderdeel is van verantwoordelijk zijn. Het doel is dat je een bepaald beleid uitvoert. Dit kan denk ik een hoop geruzie voorkomen of oplossen. Het is wél je taak om jouw vakgebied en beleid te kunnen uitleggen en onderbouwen, maar je hoeft niet elke persoon die veel minder vakkennis heeft dan jij maar toch het gevoel heeft invloed te moeten uitoefenen tevreden te houden. Beleid is beleid, en als je geen rechte koers vaart kom je nooit ergens.)<br>
<div><br></div><div>Het zou waardevol zijn om een paar mensen uit bestaande teams op cursus te sturen, maar ik denk dat het nog waardevoller is om dit een niveautje hoger te trekken:</div><div><br></div><div><b>Wie is er verantwoordelijk voor wie er verantwoordelijk is?</b></div>
<div><br></div><div>Normaal gesproken is dit het bestuur of een management team. Deze groep mensen moet in de gaten houden dat:</div><div>1. Er een duidelijk beleid is</div><div>2. Er duidelijk is welke mensen er verantwoordelijk zijn voor welk deel van het beleid</div>
<div>3. Het beleid wordt uitgevoerd door die mensen</div><div><br></div><div>Volgens mij is daar nu totaal geen sprake van. Iedereen die een (al dan niet) goed idee heeft mag dat uitvoeren onder het motto "we zijn een grassroots organisatie". Het resultaat is totale chaos, geen duidelijk beleid en niemand die ergens verantwoordelijk voor gehouden kan worden. (Klinkt dit bekend?)</div>
<div><br></div><div><br></div><div>Mijn vraag, als vrij nieuwe Piraten Partij-aanhanger, is dan ook:</div><div>Wat is de organisatiestructuur van onze partij? Er staan een aantal erg hippe organisatieschema's op de wiki, maar ten eerste snap ik er eerlijk gezegd geen hout van, en ten tweede staat er een notitie bij dat die informatie oud en achterhaald is. Dus, weet iemand nog wie waar verantwoordelijk voor is?</div>
<div><br></div><div>Mijn opvolgende vraag (mocht iemand bovenstaande vraag kunnen beantwoorden) is: hoe kom ik in contact met de mensen binnen de partij die verantwoordelijk zijn voor het managen van de partij om hier eens onder het genot van een kop koffie over te bakkeleien? (Want ik denk dat een discussie over een mailinglist uiteindelijk niet gaat zorgen voor het ontstaan van een effectieve organisatie structuur.)</div>
<div><br></div><div>- Robert-Jon</div><div><br></div><div><br></div><div>[1] - <a href="http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf">http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf</a><br><br><div class="gmail_quote">
2012/9/20 Casper Gielen <span dir="ltr"><<a href="mailto:casper@gielen.name" target="_blank">casper@gielen.name</a>></span><br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<div class="im">On 09/20/12 15:30, Robert Brink wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
Mag ik trouwens een welgemeend compliment aan je geven? Vanuit je zelfvertrouwen en vakkennis, aangevuld met een stevige dosis zelfreflectie, de leiding pakken, waarbij je het doel niet uit het oog verliest. Casper, dat heb je heel goed, nee, dat heb je perfect gedaan.<br>
</blockquote>
<br></div>
Dank je voor het compliment. Laat ik zo bescheiden zijn om te zeggen dat ik het eigenlijk makkelijk heb.<br>
- ik heb professionele kennis, dit is mijn dagelijks werk<br>
- mijn collega's van het techteam zijn ook professionele ITers<br>
- bij technische zaken kun je redelijk objectief vaststellen of iets goed is of niet<br>
- ons werk is grotendeels onzichtbaar voor de meeste leden van de partij<br>
<br>
De andere teams hebben het lastiger, die bestaan voor het grootste deel uit amateurs. Amateur bedoel ik niet denigrerend maar als "iemand zonder professionele ervaring of relevant opleiding"<br>
Teams als Pers en Creatief moeten elkaar dan ook nog beoordelen op smaak en stijl. Daar komt nog boven op dat deze teams namens de partij moeten spreken en dan vaak ook nog onder tijdsdruk. Alles bij elkaar een recept voor spanningen en conflicten.<span class="HOEnZb"><font color="#888888"><br>
-- <br>
Casper Gielen</font></span><div class="HOEnZb"><div class="h5"><br>
______________________________<u></u>_________________<br>
Algemeen mailing list<br>
<a href="mailto:Algemeen@lists.piratenpartij.nl" target="_blank">Algemeen@lists.piratenpartij.<u></u>nl</a><br>
<a href="https://lists.piratenpartij.nl/mailman/listinfo/algemeen" target="_blank">https://lists.piratenpartij.<u></u>nl/mailman/listinfo/algemeen</a><br>
</div></div></blockquote></div><br></div></div>